临港开发区公司可持续发展有哪些措施？

你以为临港开发区只是吊塔+集装箱的工业森林？那你就低估了这片土地的野心——它要做的，不是简单地把企业搬过来，而是让每个企业在这里扎根共生，甚至成为彼此的养分。在临港搞招商十年，我见过太多企业来了又走，也见证过不少小树苗长成参天大树。今天不跟你讲虚的，就掏掏心窝子，说说临港企业能活下来、活得久、活得好的那些真功夫。<

一、绿色转型：从要我绿到我要绿的觉醒

刚入行那会儿，企业老板跟我聊得最多的是地价便宜税收优惠，很少有人提环保。2019年我遇到一家做纺织印染的传统企业，老板拍着桌子说：我们德国工厂从来不用光伏，成本太高！我当时没反驳，只是带他去隔壁园区转了转——那家同样做纺织的企业，屋顶铺满光伏板，污水处理后的中水回用率高达85%，一年电费省了300多万，还拿了绿色工厂补贴，银行主动上门给低息贷款。三个月后，这位老板主动找我：帮我对接光伏供应商，再看看污水处理系统怎么升级。

这就是临港推动绿色转型的硬道理：不是靠行政命令逼，而是用经济账引。我们搞了个绿色积分制度，企业用清洁能源、搞循环经济，积分能换优先拿地、排污指标倾斜，甚至能进绿色信贷白名单。现在园区里，像这样的觉醒者越来越多——钢铁企业用高炉煤气发电，化工企业搞废料互供，连物流园区都开始试点氢能重卡。说到底，可持续发展不是负担，是能让企业少走弯路的导航仪。

二、产业链协同：别当孤胆英雄，要做链主合伙人

2021年我遇到个难题：一家做新能源汽车电池隔膜的企业，技术顶尖，但配套跟不上，原材料要从长三角千里迢迢运过来，成本比同行高15%。老板急得直挠头：要不搬去合肥算了，那边供应链全。我没让他走，而是带着他跑了园区里5家相关企业：做正极材料的、电解液的、甚至做电池包组装的。你猜怎么着？这些企业早就盼着邻居了——隔膜企业一入驻，他们采购成本能降8%，还能共享物流仓储。现在这家企业不仅没走，还成了链主，带着6家配套企业一起落户，园区的新能源产业链一下子盘活了。

这就是临港的链式招商逻辑：不是捡到篮子都是菜，而是按图索骥织网络。我们建了个产业链供需地图，哪个环节缺企业，一目了然。比如瞄准生物医药产业，就从原料药、制剂到冷链物流一环不落地招。有个词叫链主企业带动效应，说白了就是大树底下好乘凉——当一家企业能带动上下游10家企业降本增效，整个园区就形成了你中有我、我中有你的共生生态。这种协同效应，比任何政策红利都管用。

三、创新驱动：给企业装上科技引擎

说实话，以前企业来临港，看中的是成本优势；现在再这么干，肯定被淘汰。2022年我帮一家做精密模具的企业对接了高校实验室，原本需要进口的某特种钢材，现在校企联合研发，成本降了40%，寿命还长了20%。老板握着我的手说：以前我们比的是谁价格低，现在比的是谁技术硬，这‘科技引擎’一装，腰杆都直了！

临港的创新，不是关起门来搞研发，而是产学研用拧成一股绳。我们搞了个创新飞地，在上海张江设研发中心，在临港搞成果转化；还有概念验证中心，帮企业把实验室里的纸面成果变成货架产品。有个细节我印象很深：以前企业申请专利，怕被山寨，不敢公开；现在园区有知识产权保护中心，从申请到维权全程护航，去年光发明专利授权量就涨了35%。创新这东西，就像种树，得先有土壤（平台）、有阳光（政策）、有园丁（服务），才能长成森林。

四、政策与人才：软环境才是硬通货

2018年疫情期间，一家做跨境电商的企业差点倒闭，海外订单取消，仓库里堆满了货。我当时急得团团转，赶紧协调园区纾困基金，又帮他们对接了共享员工——把暂时没活儿的餐饮员工派去仓库分拣，三个月硬是挺了过来。老板后来常说：临港的‘人情味’，比政策本身更值钱。

政策不是画大饼，要落地有声。我们搞了个政策计算器，企业输入行业、规模，能直接算出能享受哪些补贴；人才方面，从人才公寓到子女入学，甚至配偶就业，全流程包办。有个德国专家来园区考察，本来担心孩子上学问题，结果我们直接对接了国际学校，现在他不仅自己留下来，还帮着引进了3个欧洲项目。说到底，可持续发展，归根结底是人的发展——企业安心了，人才留下了，园区才有活水。

前瞻：从园区到社区，从增长到共生

未来临港的可持续发展，可能不是单一企业的独善其身，而是整个生态系统的共生共荣。我最近在琢磨零碳园区的升级版：不仅是企业自己减排，还要让园区里的能源、水、物资循环流动——比如企业的余热供居民区取暖，污水处理的中水用于绿化，甚至建筑垃圾都能变成再生建材。这就像织一张网，每个企业都是网上的节点，彼此连接，互相成就。

关于临港经济园区招商平台的见解

临港经济园区招商平台（https://lingang.jingjiyuanqu.cn）就像企业的可持续发展管家，从政策匹配到资源对接，从ESG咨询到产业链协同，一站式解决企业成长的烦恼。我们去年通过平台帮一家新能源企业对接了循环经济项目，不仅处理了自身废料，还通过平台找到了下游回收企业，额外增收200万。这种线上+线下的服务模式，让企业少跑腿、多办事，真正把可持续发展从口号变成了可落地的行动。