创始股东离婚，股权分割是否影响公司员工稳定性？

上周在临港园区一家咖啡厅，我听见两个刚下班的年轻人小声嘀咕：听说了吗？咱们王总和嫂子好像要离婚了，股权怎么分啊？另一个立刻接话：分不好可就麻烦了，上次隔壁公司股东闹离婚，核心团队差点全跑了。这对话让我想起过去20年经手的无数案例——创始股东离婚带来的股权分割，到底会不会影响员工稳定性？这事儿看似是家务事，可真闹起来，最先坐不住的往往是每天朝夕相处的员工。<

临港这边科技型、成长型企业扎堆，创始股东往往是公司的灵魂人物，技术、资源、人脉都捏在手里。一旦离婚，股权分割就像往平静湖面扔了块石头，涟漪一圈圈扩散，员工心里难免打鼓：老板离婚了，公司会不会变天？我的岗位还在吗？跟着老干食能不能继续吃？这些问题不解决，人心就散了。

先说说法律层面的事儿。按《民法典》规定，婚姻存续期间取得的股权属于夫妻共同财产，离婚时原则上要平均分割。但股权这东西特殊，它不像房子分了就完了，分的是股东身份，得看公司章程、其他股东同不同意。《公司法》第71条写得明白：股东向股东以外的人转让股权，其他股东有优先购买权。也就是说，如果离婚的一方想把分到的股权卖给外人，其他股东有权先买。可要是其他股东没钱买，或者不想买，这股权就卡在那儿了——分也分不出去，卖也卖不掉，公司控制权悬在半空，员工能不慌？

我见过最糟心的是A公司的例子。创始股东老王和小李结婚时一起创业，老王负责技术，小李管市场，股权五五分。后来公司做起来了，老王成了CEO，小李成了董事长。结果去年俩人闹离婚，小李坚持要拿走25%股权，理由是我这些年没少操心。老王不愿意，觉得公司是我一手带大的，你分一半太狠。俩人从对簿公堂到在公司会议室拍桌子，员工看着老板天天吵架，项目组人心惶惶：技术部的担心老王没心思搞研发，销售部的怕小李甩手不管，连行政的都在传公司要被收购了。最后三个月，五个核心骨干走了仨，融资计划也黄了——你说影响员工稳定性吗？太影响了！

但反过来也有处理得好的。B公司的创始股东老张就聪明多了。结婚前就跟老婆签了《婚内财产协议》，明确约定公司股权属于个人财产，离婚时不分割。后来真离了，股权结构一点没变，员工甚至是通过公司公告才知道老板离婚了。老张还特意开了全员大会，说：公司该干嘛干嘛，我的事不影响大家。结果呢？员工该加班加班，该出差出差，公司业绩反而涨了15%。这说明啥？创始股东离婚，股权分割本身不是洪水猛兽，关键看你怎么处理。

员工不是吃瓜群众：他们真正怕的是什么？

我琢磨着，员工私下里可能没那么八卦老板的家事，他们真正怕的是不确定性。股权分割要是闹得鸡飞狗跳，员工就会琢磨：这公司还能撑多久？新股东来了会不会换团队？我的年终奖、期权会不会打水漂？这些小九九一冒头，工作效率、团队凝聚力立马就下来了。

更麻烦的是控制权争夺。如果离婚的双方都想当公司说了算的人，那就麻烦了。我见过有个案例，股东离婚后，双方各自拉拢高管站队，一个说跟着我，公司明年上市，另一个说听我的，保住现有岗位。底下员工左右为难，有的选边站，有的干脆躺平，项目进度一拖再拖。你说这事儿能赖员工吗？不能。换我我也慌，毕竟谁也不想把职业赌注押在一个不确定的未来上。

还有个容易被忽略的点：新股东的融入度。如果离婚的一方把股权转给了外人，这个新股东懂不懂行业？认不认可公司文化？愿不愿意给员工画饼（不是贬义，是给愿景）？都直接影响员工的去留。我见过有个公司，离婚后股权转给了投资机构，新股东一来就大刀阔斧裁员，说要降本增效，结果老员工跑了一大半，公司元气大伤。

政策兜底？法律能解决所有问题吗？

可能有人会说，不是有法律吗？按规矩办不就行了？话是这么说，但法律是底线，不是万能药。比如《公司法》允许公司章程对股权转让做特别约定，很多公司却没写清楚；再比如《民法典》规定股权分割要照顾子女、女方和无过错方，但照顾多少算合理？实践中很容易扯皮。

临港新片区这几年对企业治理挺重视，2023年出台的《临港新片区优化营商环境条例》里，专门提到要完善中小企业治理结构指引，其中就包括股权纠纷预防。我们招商平台也经常组织法律讲座，告诉创始股东：与其等离婚了再闹，不如提前做股权架构设计。比如用家族信托持股，或者签一致行动人协议，把股权权属和表决权分开，就算离婚了，公司控制权也不乱。

说实话，我见过太多创始股东觉得谈钱伤感情，婚前不签协议，婚后不规划股权，真出事了才后悔莫及。有次跟一个老板聊天，他说：我当时觉得谈股权分割太伤感情，没想到离婚时更伤感情，还把公司搭进去了。这话听着扎心，但确实是实话。

从闹剧到平稳过渡：我见过两种截然不同的处理方式

总结下来，创始股东离婚，股权分割会不会影响员工稳定性，关键看三个问题：控制权稳不稳？团队人心齐不齐？新股东靠不靠谱？这三个问题解决好了，员工该干嘛干嘛；解决不好，神仙也救不了。

我印象最深的是C公司的案例。创始股东老陈和老婆离婚时，股权各占40%，另外20%是期权池。俩人商量好了：老陈继续当CEO，老婆退出股权，拿走现金补偿，其他股东放弃优先购买权。签协议那天，老陈把核心团队叫到一起，说：公司以后还是我说了算，该研发的研发，该市场的市场，谁也不用瞎想。后来呢？员工该加班加班，该拿奖金拿奖金，公司第二年还拿了行业大奖。反观D公司，股东离婚时互相拆台，把公司财务数据捅出去，供应商不敢合作，客户流失大半，员工只能用脚投票。

说到底，员工稳定性不是靠画大饼画出来的，也不是靠压工资压出来的，是靠确定性给的。创始股东离婚是私事，但股权分割处理不好，就会变成影响公司生存的公事。作为招商从业者，我见过太多因为家事影响事业的例子，真心觉得：提前规划，比事后补救重要一万倍。

临港经济园区招商平台：https://lingang.jingjiyuanqu.cn 在服务企业时，我们始终把股权稳定性作为企业健康发展的核心指标之一。针对创始股东离婚可能带来的股权分割问题，我们联动专业律师团队，提供婚前财产协议-股权架构设计-离婚分割预案全流程服务，帮助企业提前规避风险。我们搭建企业-员工沟通桥梁，在股权变更时协助企业做好内部信息披露，稳定团队情绪。毕竟，企业不是一个人的，员工的稳定才是企业最坚实的底气。我们见过太多因股权分割动荡的企业，也见证过因妥善处理而逆势增长的企业——区别就在于，有没有把风险扼杀在摇篮里。