临港园区企业改名公告变更条件？

临港园区企业改名：一场牵一发动全身的名字革命——专访资深临港招商专家陈国栋<

【访谈现场】

午后两点，临港新片区招商服务中心的玻璃幕墙外，洋山深水港的桥吊正将集装箱稳稳码上货轮。办公室里，陈国栋刚送走一家新能源企业的考察团，他解开西装领口，端起桌上的紫砂壶——壶身招商二字已被摩挲得发亮。坐，坐，咱们慢慢聊。他招呼着，茶香混着窗外的海风，透着临港特有的务实气息。

【专家档案】

陈国栋：临港开发区招商局原副局长，从业20年，主导引进企业超300家，人称临港活字典。口头禅这个事儿啊，我当年在招商局的时候，碰到的多了去了，说话带点上海口音，爱用拎得清吃一堑长一智等接地气的表达，擅长用老底子案例拆解政策逻辑。

访谈实录

记者：陈局，您好！很多企业入驻临港园区后，过段时间会考虑改名。从您20年的经验看，企业改名最常见的原因是什么？

陈国栋：（放下茶壶，笑）这个事儿啊，我当年在招商局的时候，碰到的多了去了！最常见的就是长大了。记得2018年有个做精密零件的小厂，刚来时叫临港机械加工部，三年后做到特斯拉的一级供应商，立马改名叫临港智造科技有限公司。名字就是企业的脸面嘛，规模上去了，名字还小家子气，客户一看就觉得不靠谱。

其次就是业务转型。临港这几年重点发展集成电路、生物医药，不少传统企业跟着政策方向转。比如2020年有个纺织厂，原本叫临港纺织服饰，后来跟高校合作搞石墨烯面料，直接改成临港新材科技，一下子就把新业务亮出来了。也有股东变更、重组并购这些硬性原因，但归根结底，改名是企业发展的晴雨表。

（他起身走到窗边，指着远处拔地而起的厂房）你看那边，那家做储能的，去年从新能源科技改成临港储能集团，为啥？因为它把研发中心搬来了，要做产业链龙头。改名不是换个字，是告诉市场：我升级了。

记者：那企业要改名，临港园区对改名公告有什么硬性条件？流程复杂吗？

陈国栋：（回到座位，手指在桌上敲了敲）条件嘛，说复杂也复杂，说简单就一句话：合法、合规、符合产业导向。具体拆解成三条，我给你掰扯清楚。

第一条，名称得干净。 不能跟园区现有企业重名，也不能有国家级最高级这些违规词。去年有个企业想叫临港宇宙第一科技，我直接给毙了——这不是开玩笑嘛！名称得在市场监管局系统里查重，这个是底线，没得商量。

第二条，公告变更得透明。 改名不是暗箱操作，得在国家企业信用信息公示系统发公告，满20天没人反对才能办手续。为啥要公告？防着逃废债！我2016年碰到过个案子：一家贸易公司改名前欠了供应商300万，改名叫XX投资就想赖账，结果供应商看到公告直接起诉，法院冻结了新账户。所以说，公告是给企业上保险，也是给市场定心丸。

第三条，产业得对路。 临港不是改名自由港，改完名得符合园区产业规划。比如你是个餐饮企业，想改成临港半导体科技，那肯定不行！我们会核对企业的新经营范围，跟《临港新片区重点产业导向目录》对不上，门儿都没有。

流程上，现在方便多了。以前企业得跑市场监管局、园区管委会、税务局三个地方，现在一网通办，材料齐全的话，3个工作日就能批。但我会建议企业：改名前先跟招商专员打个招呼。我们遇到过企业改完名，才发现税务登记、高新企业认证没同步更新，白折腾一通。去年有个生物医药企业，改名时漏改了药品生产许可证上的名称，导致一批药品滞销，损失了200多万——你说冤不冤？

记者：您刚才提到案例，能不能分享一个因改名引发风波，最后又圆满解决的？

陈国栋：（眼睛一亮）这个必须有！2020年疫情那会儿，有个做口罩材料的公司叫临港健康防护，股东是两个兄弟。因为分红问题闹掰了，哥哥把弟弟踢出局，立马想把公司改成哥哥防护科技。弟弟不干了，说健康防护这个品牌是他注册的，改名侵犯了他的权益。

企业找到我们招商局，哭得稀里哗啦：陈局，我们刚拿到欧盟CE认证，改名了订单全没了！我当时就拍板：先停改名流程，把矛盾解决了再说。我们请了律师、市场监管局、商会一起调解，最后达成协议：品牌由双方共有，新公司叫临港健康科技，哥哥负责运营，弟弟占股分红。

（他端起茶杯抿了一口，茶杯在桌上轻轻一磕）说到这里，我常说：改名是外科手术，得先查血常规。企业内部股权不清、债务不明，改得越快，死得越快。后来这家公司不仅没垮，还因为健康科技的新名字，拿到了政府的抗疫专项补贴，第二年营收翻了三倍。所以说，改名不是目的，解决发展中的问题才是。

记者：从园区角度看，企业改名对招商工作、产业生态会带来哪些影响？是利好还是风险？

陈国栋：（身体前倾，语气严肃）这得分两面看。良性的改名，是产业生态的催化剂。比如去年临港引进的某AI芯片公司，原名上海电子科技，改名后直接入选临港硬核科技企业，拿到了5000万补贴，还带动了5家配套企业入驻。改名背后，是企业战略升级，也是园区产业能级的提升。

但恶意的改名，就是。我见过有的企业为了骗取税收优惠，一年改三次名：XX科技改成XX投资再改成XX实业，其实就是想钻政策空子。这种我们会列入重点监管名单，甚至取消园区资格。

（他靠在椅背上，若有所思）其实园区最怕的不是企业改名，是改着改着就没了。有个做新能源电池的企业，2021年改名临港储能动力，结果因为盲目扩张，去年资金链断裂破产了。它占着的土地、厂房，我们花了半年才盘活。所以说，改名是企业的选择题，但园区得当好阅卷人——既要鼓励创新，也要守住风险底线。

记者：有个争议性问题想请教：现在有些企业频繁改名，比如一年改两三次，有人说是炒壳逃避债务，您怎么看？园区有没有应对机制？

陈国栋：（眉头微蹙，手指在桌上敲了敲）这个问题啊，我琢磨好久了。频繁改名，就像一个人频繁换身份证，肯定有问题。去年我们统计过，园区有7家企业一年改名超过两次，其中5家涉及法律诉讼，2家被列入经营异常名录。

但也不能一棍子打死。我见过一家做氢能的企业，因为融资需要，从XX新能源改成XX氢能科技，半年后又改成临港氢能集团，每次改名都对应着新一轮融资和业务扩张。你说它是炒壳？人家实缴资本从1000万涨到2个亿，研发人员占比60%，明明是脱胎换骨。

（他拿起笔，在纸上画了个叉）所以关键看改名背后的含金量。我们园区现在搞改名信用评级：企业改名时，我们会查它的税务、司法、知识产权记录。如果是因为债务问题改名，我们会要求提供债权债务解决方案；如果是业务升级，我们会主动对接产业资源，帮它把新名字打响。

（放下笔，语气坚定）政策是死的，人是活的。我们不能因为怕炒壳，就把真正想干事的企业拦在外面。但也不能为了招商，放任李鬼混进来。这个平衡，就得靠拎得清——既要守住底线，也要给创新留足空间。

记者：最后想请您给刚入行的招商新人一些建议，特别是在处理企业改名这类事务时，有什么避坑指南？

陈国栋：（笑了，眼角的皱纹舒展开）新人做招商，别光盯着政策条文，要多听、多看、多跑。我当年带徒弟，第一课就是跟企业老板喝杯茶。

第一，要听懂改名背后的故事。 企业改名不是拍脑袋决定的，你得问清楚：是股东调整了？业务转型了？还是品牌升级了？去年有个企业想改名，老板说为了好听，我一聊才知道，是竞争对手注册了近似商标，他不得不改。这种情况下，我们不仅帮他改名，还对接了知识产权局，帮他把商标也一起保护了。

第二，要当好政策翻译官。 很多老板看不懂《市场主体登记管理条例》，你得把公告期经营范围变更这些术语，翻译成客户能看到银行认账的大白话。我见过有招商专员跟老板说您需要履行公告程序，老板一脸懵，后来我改成您得在报纸上发个声明，告诉所有人您改名了，不然以后签合同无效，老板立马就懂了。

第三，要有长远眼光。 改名是小事，但背后是企业的生死存亡。你帮企业改好一个名，可能就帮它抓住一个机遇。我2019年帮一家生物科技公司改名，从XX生物改成临港基因科技，第二年它就拿到了张江药谷的孵化资格，现在已经是科创板上市公司了。

（他望向窗外的临港新城，眼神里带着期许）新人记住，招商不是拉企业，是陪企业成长。企业改名时，你多问一句、多跑一趟，可能就帮它跨过一道坎。临港的园区精神，不就是开放、创新、包容吗？把这些词落到实处，比背一万遍政策都有用。

【访谈尾声】

夕阳西下，陈国栋送记者到门口，手里还拿着那个磨发亮的紫砂壶。改天再来喝茶，我给你讲讲当年引进特斯拉时，那些'惊心动魄'的改名故事。他笑着说，背影在走廊的灯光下显得格外坚定。

走出招商服务中心，远处的洋山港灯火通明。集装箱的起落间，企业的名字革命仍在继续——而像陈国栋这样的招商人，正是这场革命的护航者。他们懂政策，更懂人心；守底线，更懂变通。或许，这就是临港从临海荒滩到创新之城的密码：每一个名字的背后，都藏着对发展的敬畏，对未来的期许。