临港市场监管局行政处罚力度如何体现？

在一个闷热的夏日午后，临港市场监管局的张科长正坐在办公室里，翻阅着一堆投诉信。窗外蝉鸣不断，他的眉头却越皱越紧。最近，市民们纷纷反映，市中心的美味佳食品公司销售过期食品，导致多人食物中毒。张科长叹了口气，心想：这已经是本月第三起类似投诉了，看来必须拿出点真本事来整治一下。他拿起电话，拨给了下属小李：小李，你带人去‘美味佳’查一下，这次要查个水落石出。电话那头，小李的声音带着一丝疲惫：张科，我明白，但上次我们罚了五千块，人家老板还笑嘻嘻地说这点钱九牛一毛。张科长沉默了片刻，挂断电话。他知道，行政处罚力度不能只停留在表面，必须让违法者真正感到痛，才能起到威慑作用。这不禁让我想起刚入职时，老领导常说的那句话：处罚不是目的，而是手段，关键在于力度是否到位。<

几天后，张科长和小李带着执法团队来到了美味佳公司。公司老板王老板是个精明的中年人，一见他们来，立刻堆起笑容：哎呀，张科长，稀客稀客，快请进。小李板着脸，直接切入主题：王老板，我们接到投诉，说你们销售过期食品，现在要查账本和仓库。王老板的笑容僵了一下，但很快恢复：误会，绝对是误会！我们公司管理严格，怎么可能卖过期东西？他一边说，一边递上两瓶矿泉水，来，喝口水，慢慢说。张科长摆摆手，拒绝了这份好意。他心里清楚，这种小动作往往是逃避处罚的前兆。调查开始了，小李在仓库里发现了一批过期罐头，生产日期已经模糊不清。王老板急了，辩解道：这些是样品，样品懂吗？不能卖的！张科长冷笑一声：样品？那为什么包装上写着‘特价处理’？王老板，你这是在玩文字游戏吧？王老板的脸涨得通红，支支吾吾地说：张科长，您看，咱们都是老熟人，能不能通融通融？罚点钱意思意思就行。张科长严肃地回应：王老板，市场监管不是儿戏。根据《食品安全法》第124条，销售过期食品可处货值金额十倍以上二十倍以下罚款，情节严重的，吊销许可证。这次，我们不仅要罚款，还要查清楚源头。王老板一听，脸色煞白，声音都抖了：十倍？那不是要罚几十万吗？我小本生意，哪经得起这么罚啊！张科长没有退让，他知道，行政处罚力度必须体现法律的严肃性，否则违法者只会变本加厉。

回到办公室，张科长召集了团队开会讨论处罚方案。小李提出了不同意见：张科，我觉得罚款太高了，王老板虽然违规，但也不是故意。咱们能不能从轻处理，教育为主？另一位老员工老王却反驳：教育？上次我们罚五千，他转头就继续卖过期货。这次力度不够，他下次还敢！行政处罚力度就得狠，才能杀一儆百。张科长点点头，说：老王说得对。处罚力度不是简单的数字游戏，它关乎公平和威慑。如果只罚小钱，违法者会觉得违法成本低，反而助长歪风。他翻出法律条文，继续道：根据《行政处罚法》，处罚必须与违法行为相当。这次，‘美味佳’货值金额五万，按十倍算就是五十万，还要吊销执照。这才能体现力度。小李还是犹豫：五十万会不会太狠？万一公司倒闭，员工失业怎么办？张科长沉思了一下，说：力度不是一味重罚，而是精准打击。我们得考虑社会影响，但也不能姑息。这次，我们决定罚款三十万，吊销执照，并要求王老板公开道歉。他顿了顿，补充道：通过这个案例，我体会到，行政处罚力度在于‘刚柔并济’——既要让违法者付出代价，也要给改过自新的机会。否则，法律就成了摆设。

处罚决定书下达后，王老板气急败坏地冲到办公室，拍着桌子喊：张科长，你们这是公报私仇！三十万？我哪来这么多钱？张科长平静地回应：王老板，这不是私仇，是公事。你违法在先，就得承担责任。如果觉得处罚不当，可以申请复议或提起诉讼。王老板愣住了，他没想到张科长这么冷静。他嘟囔道：行，我认罚，但你们得给我时间筹钱。张科长点点头，心里却想：行政处罚力度不仅体现在金额上，更在于执行过程。如果执行不力，再重的处罚也白搭。几天后，王老板交了罚款，公司执照被吊销。消息传开，其他商家都噤若寒蝉，纷纷表示要自查自纠。张科长在总结会上说：看，这就是力度——它像一把达摩克利斯之剑，悬在头顶，才能让人不敢越雷池一步。他笑了笑，加了句幽默：剑太钝了不行，太锋利了又容易伤人，咱们得把握好分寸。

事情并没有那么简单。一个月后，张科长接到一个匿名电话，说王老板偷偷在郊区开了个新厂子，继续生产过期食品。张科长心头一紧，难道处罚力度还不够？他立刻派人调查，结果发现王老板确实在打擦边球，新厂子没有执照，但产品通过地下渠道销售。张科长叹了口气，意识到行政处罚力度不是一劳永逸的。他召集团队，讨论下一步行动。老王提议：这次咱们得来个狠的，直接查封新厂子，罚他个倾家荡产！小李却反对：张科，上次处罚已经够重了，再这样会不会过度？力度太强，反而可能激化矛盾。张科长陷入沉思，他想起入职时的教训：一次，他处理一个违规小贩，罚款过高，结果小贩闹事，反而影响了政府形象。他缓缓说：力度不是越强越好，而是要公平合理。这次，我们既要打击违法行为，也要避免‘一刀切’。先警告，再查封，罚款控制在合理范围。他顿了顿，补充道：行政处罚力度就像调味料，少了没味道，多了会变味，关键在于恰到好处。

最终，王老板的新厂子被查封，罚款二十万。这次，处罚力度更精准，既体现了法律的威严，又避免了过度。张科长在报告中写道：通过‘美味佳’案例，我总结出，行政处罚力度体现在三个层面：一是法律依据的明确性，二是处罚尺度的合理性，三是执行过程的公正性。缺一不可。他笑了笑，加了句夸张的比喻：力度就像炒菜，火候大了糊锅，火候生了不熟，得掌握那个‘黄金点’。

故事的结尾，张科长坐在办公室里，望着窗外的夕阳，突然接到一个意想不到的电话。电话那头，王老板的声音带着哭腔：张科长，我错了。新厂子的事我不该瞒着你们，但你们能不能再给我一次机会？我愿意配合整改，重新做人。张科长愣住了，他没想到王老板会主动认错。他挂了电话，心里五味杂陈。行政处罚力度真的能改变一个人吗？还是说，力度背后，还需要更多人性化的关怀？他不禁问自己：在追求公平正义的道路上，我们是否忽略了力度的深层含义——它不仅是惩罚，更是救赎的起点？这个问题，或许没有标准答案，但值得每一个市场监管者深思。